PUBLIC:
Tous collaborateurs ouverts à une nouvelle approche de la gestion du temps en vue d’élaborer un processus de changement pour être plus efficace avec leurs équipes, leurs clients et leur management.
OBJECTIFS :
Identifier les sources d’une mauvaise gestion du temps et ses freins temporels personnels. Élaborer des objectifs précis et établir des priorités. Développer sa capacité à déléguer et recevoir une délégation. Améliorer la gestion des imprévus et les surcharges de travail dans une organisation d’équipe. Développer son assertivité pour mieux communiquer sur sa gestion du temps. Augmenter l’efficacité du travail en réunion. Maîtriser l’art du refus pour se concentrer sur les activités à fort impact.
PROGRAMME :
Évaluer ses pratiques actuelles et recenser les difficultés rencontrées
Prendre conscience de sa propre relation au temps
Les raisons d’être de mon poste
Identifier les tâches chronophages
Connaître les lois et les voleurs de temps
Bilan de performance sur les 20 clés du temps
Identifier ses petites voix
Mon écologie personnelle en lien avec le temps
Gérer les conflits de priorités
Développer sa communication et son assertivité (savoir dire non DESC)
Savoir définir un objectif en ligne avec ses enjeux
Planifier, gérer, organiser et déléguer (la semaine idéale)
Établir son plan de développement personnel sur la gestion du temps
MODALITÉS PÉDAGOGIQUES :
Ce séminaire est lié à un bilan de performance sur les 20 clés du temps réalisé en ligne avec l’application 20Temps. Chaque participant reçoit son profil sur lequel porteront les exercices.
TARIF :
Ce programme est indicatif, il est personnalisable en fonction du niveau et des attentes des stagiaires.
Prix indicatif par jour et par stagiaire: 800 €TTC. Tarif de groupe possible. Nous consulter pour une demande devis
Document mis à jour le 25/11/2020
